衣鼻祖要被卖了百家乐推荐风
公司发出盈利预警…◆○○、暂停派息并更换CEO●…。最新财报数据显示▼-■☆…◇,这已经是Burberry五年内更换的第三任高层■■▲□○▼。Burberry季度零售额同比下滑了22%■◁●,新任CEO此前曾在轻奢品牌Michael Kors和Coach就任-…◇○。
时代滚滚向前-◇◆★●,潮流周期迭代▼●。Burberry也想重回高端◁•。新任CEO公开表态●=★=◁■,Burberry不会走向大众市场▪=•。2017 年底以来□■▪▼●,公司在门店翻新等方面投入超过 7 亿英镑◇☆▲,并将业务侧重于皮革包手袋上△▪•□=,以吸引更富裕消费阶层以及年轻人◁○,但并未奏效▪□▪◁。
实际上▷▼★▪,当整体市场疲软□△◇,势头较弱的奢侈品会被率先抛弃▪▽□□☆。反观爱马仕★●▪,这个只吸引最富有的消费者▼◁●▲○、卖最高价格的品牌却表现惊人■•□▪,今年前三季度营收达到112亿欧元■…▼•-▪,同比增长13…▲○-.8%--◆=。
消费大潮▷★▽•○▽,如水流转●●●■。对于国产高端品牌而言似乎是个机会◁■□,从海外奢侈品并不擅长的黄金行业可见一斑▲•◁-△◁。老铺黄金的售卖逻辑类似奢侈品▲…,产品定价直达行业▷◆△“天花板=▽□••▪”▪●织就的女士圆领棒针开衫赏析百家乐好穿实用,卖的是工艺和文化□•▽◆=。从业绩表现来看◁☆=▷•■,毛利率达到41△…△○▷.3%▽▲▽▷…●,远超行业平均水平◇☆◇◇…▲。
尽管相较海外奢侈品长达百年积累而成的品牌故事和溢价□◇▪■,国产品牌高端化仍是一条漫漫长路=▪●。不过可以看到•★▼○◁,已有人踏上征途△△•●◆●。
看起来▪▷△★,奢侈品似乎也在抛弃中产…●,不过游戏规则慢慢变了•○▼▲。让奢侈品卖得更贵▪••□◁▪,变得越来越难▼□◁◆◇▪。即使是品牌提升运作最为顺畅的LVMH☆■•☆,也会犯错★▼▲。2020 年▽=,LVMH斥资160亿美元收购了Tiffany & Co○▷▲,并斥巨资重新设计门店▷★□,力求卖出定价更贵的产品△••▲◁…。但LVMH集团的手表和珠宝销售额在今年上半年出现下滑▪□。
实际上▽◁,如今Burberry的经营方式更像新任CEO的老东家们——高奢商场门庭冷落▲★◇□,奥莱卖场大排长龙○□•◆•。甚至Burberry因此被消费者戏称为●●“奥莱皇后△■◁●☆”▲○。
今年•●,拥有Gucci▲▽▼、YSL的开云集团业绩表现同样欠佳□△▷▼☆。最新第三季度业绩显示◇••●=▲,该季度实现营收37=◇•=●△.9亿欧元▲■▷,同比下滑15%△■=•◁,旗舰品牌Gucci的销售额下降四分之一▪=◁-•▲。受业绩影响▷•☆•●,公司股价今年以来累计下跌超过40%▼★,市值约为285亿欧元▼▼▼▷,为近六年来最低值-◆◇★。
被视为风向标的全球最大奢侈品牌LVMH■▪•◇,今年业绩同样不如预期◇■。第三季度销售收入同比下降3%至190■▷.79亿欧元◆○▷■□,其中中国在内的亚洲市场大跌16%▲◆▪◆▷■。
究其原因◆◁,Burberry产品有经典没爆款●…▪••,品牌形象逐渐模糊□★▽。在奢侈品的世界里百家乐推荐•▷,平凡是不可原谅的■◁▪=。早在2017年•●□,一度将代表性的战马logo更换为☆•▼“TB○▲□”老花•■▲,期望借此提高品牌知名度□▽☆●,结果并未取得巨大的成功▽▽=■=•,反而跟另一轻奢品牌Tory Burch撞名☆△,自降身价…◇▪。
根据《2024胡润至尚优品—中国高净值人群品牌倾向报告》数据◇○•,高净值人群奢侈品的消费欲望只有42%■•◆-▼○,同比下降14%◆•。
留给Burberry的时间不多了■▼◁。今年以来公司股价已下跌超过50%○▲…○=□,市值约30亿美元(约210亿元人民币)•▽,或将成为竞争对手或者私募股权基金眼中的完美▲=★▼“猎物◆…○★●”■=■。
细数起来百家乐推荐▼◆--△,Burberry能成为奢侈品△■■,离不开英国皇室和好莱坞▽■◆•。从伊丽莎白女王到戴安娜王妃…▲◆□□,Burberry几乎成为英国王室的…●“工作服★=★”…◆■。战争结束后■-…△▪○,简化版的战壕风衣又在好莱坞找到第二生命☆◇◆。《魂断蓝桥》…•-▽•、《蒂凡尼的早餐》◁●…○◆=、《卡萨布兰卡》里的好莱坞明星里无不身穿Burberry风衣▪…-…,英姿飒爽●▪▼▼○。
这一切并非空穴来风▼▪-•●,Burberry在全球约有430家门店◇■,其中56家是奥莱门店•□▼▪…•。据汇丰银行估计●=▽◇…▲,其来自奥莱折扣店的销售额占比为30%◁▲,净利润占比达60%▲•□●◁,而竞争对手的折扣店销售额仅占5%◇▽▪▪◁•。
受限于全球奢侈品消费放缓○○●…◇,消费者支出谨慎百家乐推荐◁▪-◇▲,Burberry的表现远远落后于竞争对手★★▪•=。上一财年末其销售额和利润仅比六年前分别高出9%和1%□=◆。相比之下▲★◁◁●,LVMH同一时期收入增加一倍•▲▼◇,营业利润几乎增加两倍◆-▽☆★●。
据英国卫报消息=△,高端羽绒服Moncler正在考虑收购老牌奢侈品Burberry□•●▽•◇。不过目前双方未对此事发表评论■■☆▼。
同步入驻●▪◆○:36氪▷◁▼☆•★、虎嗅网◇=○▼△、钛媒体□▪、i黑马▼•▽、品途网○★■•☆、商界△=▼▷▲、趣头条★◁○…■、砍柴网●•◇△衣鼻祖要被卖、梅花王…★、艾瑞专栏△●▽、亿欧网◆•▪△▪、创业邦◇▼●、知乎-◁◁…、雪球▷●-◁、今日头条▽◆◁■○☆、百度百家△▼★▷-★、界面新闻▷■、一点资讯▷●●、网易号▪•△●…▼了百家乐推荐风、搜狐自媒体▪▪-■▼、凤凰网◁◆◆、新浪财经头条★▼=、新浪看点▽★、UC大鱼号▪□▽★□、天天快报••■▪•◁、企鹅自媒体▲▽□◆=、投资界○▲、思达派▪•■○、猎云网▪▽■、简书等30多家自媒体平台☆★-。快刀财经
对于Burberry•▷▼,国人并不陌生◁-…○◁。印着格纹内衬的米色风衣诞生百年经久不衰☆○▪,成为英伦文化的象征▪◇◆◇,一件动辄近3万元人民币○★▲。可以说市面上十件风衣百家乐推荐◆◆▲,九件都有Burberry的影子…●○。如今■◆▪□,这个市值约30亿美元(约210亿元人民币)风衣鼻祖被摆上了货架☆△▽●●。
事实上△◆○▷,Burberry也并非一帆风顺◇-▽▲◆□。随着热度高涨和仿货盛行◇▪,印着Burberry经典格纹的帽子围巾的假货在英国球迷中盛行▷△•-▪▪以让搭配看起来更加利落大方百家乐平台合适,,经典优雅的英伦贵族形象被廉价二字取代◇••▪,品牌形象大打折扣=○,定位日渐模糊◁▽-…。
小时候▲☆•-●•,我们的秩序是家庭●△▲●○▲,你应该怎么吃饭怎么走路怎么玩耍□▼▷▼◆●,都有一套自成体系的方式○▪△●。
到了20世纪初•▲◇▲●▷,经典横空出世◁…◁▲○▼。一战前●◆,Burberry为英国军队设计一款风衣被指定为高级军服◇○◆,并有了•△◁★--“Trench Coat◇■•△”(战壕风衣)的称号□▷▷…☆,这便是Burberry经典风衣的原型◆■●●=★,可谓是风衣鼻祖◇○。后来-▽…▲,纺织行业出现更加轻便防水的化学纤维面料•▷•▲,所幸的是Burberry已从功能性服装转向时装▷★☆▽●=。
一时间•-,带有格纹内衬和马术骑士徽标的米色风衣成为最火流行单品=•◆。甚至有人说◆●•△◇◁,一下雨●•,整个伦敦都覆盖在Burberry之下=□●☆●。到了1955年◆=•▽,Burberry被零售巨头GUS收购□▷◇□,并逐渐走上全球化之路▽=▼▼◇■。1965年◆▼=○●●,英国出口的风衣中有五分之一来自Burberry□…◁▽◆。
1856年★●◆•■▲,年仅21岁的Thomas Burberry刚结束裁缝学徒生涯▲□●•▽,在英国小镇开了一家以自己姓氏命名的服装店-▼◆。起初的定位并非奢侈品△○★•▷,而是专注于户外装备▷□=。
如此等等……许许多多的秩序和规则早就在我们出生前就决定了▼☆□,因此我们出生后接收到的就是一套既定规则••▼◇◇◇。
经历一段沉寂的时期•●▼,到了1997年…◁-,Burberry迎来新任CEO Rose Marie Bravo▪△☆•。她签下顶级模特凯特·莫斯▼◆▷●,请来Christopher Bailey担任设计总监■○◆-△,推出香水◇…○◁•、钱包▪□▲○、童装•★◇▲▽-、宠物等多个产品线年○•■◇•,大股东GUS退出Burberry▷•▼★◇□。Bravo的继任者Angela Ahrendts同样出色▽▼•,收紧授权减少使用格纹▼☆▼…,并极力主张数字化•☆=,积极运营社交平台■▪○◆○△,开创奢侈品网络直播时装秀的先河▪▼◇•▷•。在她任职的8年中□△▷◆○▽,Burberry的业绩如火箭般提升=□,收入几乎翻了三倍◇…◆○●,重回奢侈品一线行列◁●•▷●▪。
这几乎是划时代的创造…•★•●▼,一经面世深受探险家们追捧▷-▽◆,Burberry因此声名大噪=■◇◇◇▷。第一位到达南极的探险家罗尔德·阿蒙森•★☆…▷◇,当时就身穿着Burberry■…●▼…◇。
那是一个崇尚探险的时代▲★▼-,人们沉迷于征服地球上的冰川△•=•▲…、沙漠和高山▷□○。Thomas意识到顾客们需要的是防水防风又透气轻便的外套★=△☆▷,于是在1879年研发出一种斜纹防水面料Gabardine▷☆○•,解决了以往面料臃肿厚重的痛点★■☆。
」△☆★,关注我◁•▪•□▪,让我们一起用阅读凿开心中的冰海…▽,在阅读这座避难所里▼●▷▼☆▲,一起做忠于自己的普通读者△☆▪▷-=。- End -
一切尚未有定论=••▷。或许••●…■●,Burberry终究能找到正确的方向从而度过这场风暴■•☆▷。
不再踮起脚疯狂买买买▼▪◁,一线城市的新中产转而捧火了一批-•▽●△★“中产三宝…☆•”•▲●。始祖鸟•●、拉夫劳伦◁●▪、lululemon●▲◆▽,以社交货币形式抢占了用户心智…=▪。同样一件大衣○▷,三万元的Burberry□▪、几千元的拉夫劳伦和ICICLE之禾★•,在朋友圈的效果可能并没有什么不同•☆▼。
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客流量大且租金便宜的奥莱折扣店◁△☆▷•,给Burberry带来丰盈的利润=☆▪☆,但难以维持高端奢侈品牌的调性——消费者很难有理由再去旗舰店支付全价◆=▼-★▪。如若关闭奥莱折扣店▷•☆,又将使利润一落千丈•△。